武漢市燃氣熱力集團

武漢市燃氣熱力集團（以下簡稱“武燃集團”）是多元化經(jīng)營的國有大型集團企業(yè)，中國服務業(yè)500強，湖北省百強企業(yè)，湖北省能源骨干企業(yè)，資產(chǎn)總額超過60億元。涉及城市燃氣全產(chǎn)業(yè)鏈運營（設計、工程、運營、維護）、房地產(chǎn)開發(fā)、現(xiàn)代物流園區(qū)等產(chǎn)業(yè)，旗下子公司眾多。
項目團隊在“十一五”期間進駐武燃集團，十年來，雙方早已成為戰(zhàn)略合作伙伴，盡管期間武燃集團已經(jīng)更換了三任董事長，仍始終與明德戰(zhàn)略保持著密切的合作關系。
階段1：戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理

• 編制武燃集團十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并實施戰(zhàn)略審計；
• 編制武燃集團旗下多家子公司十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
• 為武燃集團旗下多家子公司提供管理系統(tǒng)提升咨詢服務。

階段2：托管經(jīng)營武燃集團旗下物流事業(yè)子公司——華中最大的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園。
該項目規(guī)劃占地達629畝，總投資達30億元人民幣，定位為綜合物流平臺運營商，具備電子商務交易、企業(yè)總部基地、區(qū)域及城市配送、公路零擔快運、信息系統(tǒng)集成管理、物流增值服務、金融服務、配套服務等八大功能，是典型的物流地產(chǎn)項目。
托管經(jīng)營涵蓋戰(zhàn)略編制及實施、園區(qū)規(guī)劃、政府公關、日常運營、融資方案、市場策劃、招商，工程建設、人才推介、合作伙伴引進、企業(yè)制度及流程建設、績效考核等工作職責。
階段3：“十三五”再譜新篇
“十三五”，明德戰(zhàn)略繼續(xù)為武燃集團多家子公司提供發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、管理系統(tǒng)提升、人才引進、合作伙伴推介等戰(zhàn)略變現(xiàn)服務。
業(yè)績：
得益于長期的合作，使得明德戰(zhàn)略對客戶的發(fā)展現(xiàn)狀了如指掌，各項服務極具針對性，成效顯著，往往能事半功倍，實實在在為客戶創(chuàng)造了價值。

• 武燃氣集團十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃被評為武漢城投系統(tǒng)（總資產(chǎn)1200億元）十二五最佳發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
• 托管經(jīng)營的武燃集團旗下物流事業(yè)子公司——華中最大的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園被世界銀行選為低炭物流中國示范項目。

某合資汽車制造品牌

服務內(nèi)容：
該汽車品牌系中韓合資，資產(chǎn)超百億。項目啟動伊始，工作團隊就確立了戰(zhàn)略變現(xiàn)的服務原則：

• 在翔實、充分的市場調(diào)研基礎之上，編制了該品牌五年中期和二十年長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
• 負責監(jiān)控該品牌中、長期發(fā)展戰(zhàn)略實施；
• 在全國產(chǎn)業(yè)布局進程中對各級政府的戰(zhàn)略宣介、公關、談判工作；
• 負責對戰(zhàn)略投資者的戰(zhàn)略宣介、公關、談判工作；
• 負責為融資工作從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度提供后臺支撐；
• 通過參與運營績效考核工作，協(xié)調(diào)相關部門關系，負責管理平臺運營能力提升的組織工作。

工作業(yè)績：

• 為該品牌從政府獲得大量的土地及礦產(chǎn)資源。

該品牌在全國各地的產(chǎn)業(yè)布局中，以極為優(yōu)惠的價格獲得了大量的土地資源和礦產(chǎn)資源，獲利豐厚。僅以該品牌在某市擁有的工業(yè)用地為例，因為“退二進三”政策，該品牌從政府獲得數(shù)十億元的補償金，相對于支出，收益高達幾十倍。

廣東佳寶集團

二十年前：
廣東佳寶集團自80年代創(chuàng)辦以來，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)、苦心經(jīng)營，1990年代已發(fā)展成為以休閑食品為主導產(chǎn)業(yè)，其他行業(yè)為輔，資產(chǎn)總額和銷售額均超過億元的集團化企業(yè)。但是，市場瞬息萬變，大眾化、追隨化休閑食品競爭日趨激烈，佳寶集團銷售逐年下降。集團雖然在廣州成立營銷公司，建立了全國性營銷網(wǎng)絡，主動出擊，希望暫時遏制銷售下滑勢頭，但營銷費用卻大幅上升，各地銷售中心各行事，導致管理失控，銷售利潤處于極低水平。佳寶集團從改善銷售現(xiàn)狀的初衷出發(fā)，聘請婁勇先生進行相關咨詢。
階段1：綜合診斷
老板要解決銷售問題，最直接想法就是請我們?nèi)ァ按蚬怼保鉀Q營銷公司總經(jīng)理的問題，簡單說，就是讓總經(jīng)理“走人”。
解決掉個把人事問題不是太難，但造成這個人事問題的根本原因是企業(yè)沒有規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)來規(guī)范所有者和經(jīng)營者的關系，職業(yè)經(jīng)理人和老板是“老哥們”，導致了老板發(fā)現(xiàn)想換人的時候解決起來無章可循，異常棘手。
進入企業(yè)，項目團隊先從企業(yè)綜合診斷著手 項目團隊以其對集團企業(yè)和民營家族企業(yè)的深刻了解，運用boos法則，抓住核心，對決定、影響、制約、阻礙企業(yè)發(fā)展的各因素由表及里，由淺入深，去偽存真，追本溯源，深挖“痛點”，直指根源。在短時間內(nèi)即對佳寶集團作出綜合診斷。
診斷結(jié)論：
外部環(huán)境變化了，企業(yè)發(fā)展了，但佳寶內(nèi)部的管理組織水平卻沒有跟上變化的步伐，滯后于企業(yè)發(fā)展的要求，并最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
佳寶的問題不是換掉一個營銷總經(jīng)理，也不是能不能找到一、二個新產(chǎn)品的問題，而是，佳寶的經(jīng)營理念、經(jīng)營思路、管理技能都還在原地踏步，嚴重滯后于市場環(huán)境的變化、競爭的需要，已經(jīng)不能有效驅(qū)動佳寶前進
正是這份切中要害的綜合診斷報告，讓佳寶集團領導人第一次真正地認識了自己的企業(yè)，放心地讓項目團隊進行企業(yè)全面整合提升的咨詢。
階段2：對癥施治，全面展開
根源在握，初戰(zhàn)告捷，項目團隊緊鑼密鼓，對癥施治。從戰(zhàn)略發(fā)展到職能管理，從集團到子公司，咨詢工作全面覆蓋，逐次展開，波浪式推進。實現(xiàn)了“中間突破，外圍開花” 。
階段3：輔導實施
幫助佳寶實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，圍繞戰(zhàn)略方案深化、人才推介、品牌傳播、合作伙伴引進等戰(zhàn)略變現(xiàn)全要素提供整體解決方案，全面合作，助推佳寶事業(yè)晉級，管理升級，文化演進，發(fā)展可持續(xù)，漸至佳境。
階段4：長期合作
佳寶集團與明德戰(zhàn)略確立長期合作關系，共同發(fā)展。一路走來，已經(jīng)歷中國經(jīng)濟發(fā)展的“九五”、“十五”、“十一五”、“十二五”，進入“十三五”時期，雙方風雨同舟，砥礪前行。
二十年后：

• 成長為中國休閑食品細分領域領導品牌。
• 營業(yè)額增加二十倍。
• 產(chǎn)權(quán)改造成功，順利實現(xiàn)企業(yè)的家族傳承。
• 企業(yè)凝聚了一批能力強、品格高的職業(yè)經(jīng)理人。
• 核心能力突出，企業(yè)管理進入信息化模式，具備很強的可持續(xù)發(fā)展能力。