• （一）創(chuàng)新標桿哪家強

  
  市場化改革前四十年，瞄準市場空白，抓住時代風(fēng)口，堅持系統(tǒng)管理并持續(xù)提升的中國企業(yè)取得了成功，涌現(xiàn)出一批以華為為代表的，規(guī)模與競爭力兼具的優(yōu)秀中國民族企業(yè)。
  
  前瞻全球科技發(fā)展動向，縱觀世界企業(yè)發(fā)展史，未來三十年，只有依靠科技創(chuàng)新的中國企業(yè)才能挺立潮頭基業(yè)長青。
  
  創(chuàng)新標桿哪家強？是民族明星企業(yè)華為還是科技狂人馬斯克旗下SPACE X（太空探索公司） ?
  
  最終，明德戰(zhàn)略咨詢選定馬斯克旗下SPACE X公司（太空探索公司）為未來三十年中國企業(yè)創(chuàng)新標桿。

• （二）華為：營銷+管理+研發(fā)。成功不可復(fù)制

  
  二十年來，華為“模式”在中國和全球市場攻城略地，摧城拔寨，如入無人之境，任正非就是長勝將軍，今天，華為早已告別生澀，內(nèi)部管理更為規(guī)范，不再是“青紗帳里出來的土八路”，變身為一家技術(shù)驅(qū)動性現(xiàn)代企業(yè)。
  
  但華為的成功不可復(fù)制。華為的文化與任正非個體都是難以復(fù)制的，華為成功的時代大環(huán)境也已經(jīng)一去不復(fù)返。在互聯(lián)網(wǎng)時代，這種巨無霸型企業(yè)的成長路徑對中國企業(yè)創(chuàng)新并沒有很強的指導(dǎo)意義，價值有限。

• （三）SPACE X ：秉承“第一性”原理。成功可以復(fù)制

  
  馬斯克從本質(zhì)出發(fā)進行思考，顛覆性創(chuàng)新，實現(xiàn)低成本與差異化的有機結(jié)合。
  
  馬斯克創(chuàng)立的SPACE X （太空探索公司）把長板理論發(fā)揮到極致，低成本與差異化有機結(jié)合，另辟蹊徑，走出一條成功的藍海路線，在當(dāng)前的技術(shù)與市場背景之下，對中國的企業(yè)創(chuàng)新，具有極強的指導(dǎo)意義和借鑒價值。
  
  馬斯克并非從零開始，他實際依托了美國航空航天的基礎(chǔ)， SPACE X公司的技術(shù)與專業(yè)人員來自于NASA（美國航空航天局），馬斯克為己所用。
  
  SPACE X的成功可以復(fù)制。秉承“第一性”原理從本質(zhì)出發(fā)思考問題，在技術(shù)上集中于一點或兩點另辟蹊徑進行突破，取得顛覆性成果，通過低成本與差異化的有機結(jié)合，實現(xiàn)了全要素生產(chǎn)率的提升，使得他進入了藍海，規(guī)避了競爭，獲得了成功。

• （四）SPACE X——中國企業(yè)創(chuàng)新標桿的不二之選

  
  簡言之，SPACE X的成功可以復(fù)制，華為的成功不可復(fù)制。馬斯克的SPACE X——中國企業(yè)創(chuàng)新標桿的不二之選！
  
  明德戰(zhàn)略咨詢長期跟蹤研究中國多行業(yè)頭部企業(yè)，對中國眾多領(lǐng)先企業(yè)體察入微，對其成功之道盡在掌握，全力幫助中國企業(yè)創(chuàng)新成長。