• “婁勇先生帶領的戰略咨詢團隊工作成果質量超越了麥肯錫”

• 打造中國煙草“偉大工廠”項目埃森哲是第一中標人，埃森哲進駐企業一個月后，雙方終止合作，然后再無咨詢機構敢于接手。 2018年3月，婁勇上場，此時項目已經瀕臨難產。不僅沒有咨詢機構敢于介入，面對這個“爛攤子”，幾乎沒一個高水平的咨詢顧問愿意中途參與。
  
  該項目最具挑戰之處就在于“偉大”二字，使得其不同于一般的戰略咨詢項目，再加上行業的特殊性，這個“偉大”戰略咨詢項目注定“不平凡”。 
  
  “偉大企業”如何定義？什么是“偉大”？“偉大的企業”是什么樣？有哪些特征？判別標準是什么？又該如何打造？項目沒有先例，沒有參照物，成果輸出要求多，項目工作量大，婁勇帶領團隊披荊斬棘奮力前行，全面推動，強力推進，立足于卓越的深度思考，參考中外企業發展史，結合現代企業戰略發展理論，借鑒當代世界級優秀企業發展實踐，融入新時代央企的歷史擔當，與客戶共同努力，創造性的完成了該咨詢項目，開創了中國企業界“偉大企業”建設的先河。

• 某國有石油企業，陜西最大的企業，世界500強。該企業旗下第一大采油廠請咨詢公司做了個企業文化咨詢項目。
  
  項目完成后，該采油廠從一把手到普通員工齊聲叫好，“大家挺激動”，都說找到我們企業的“根”了，“很有特色”。
  
  然后，一群人興沖沖地去給油田楊董事長匯報。楊董事長主管7萬油田人，產值近千億人民幣，是大領導。聽完匯報，就淡淡地說了句“油味不足，企業味不足”。然后把采油廠兩個主要領導叫過來說“你們政治敏感性不強”。
  
  一盆冷水，大家都傻眼了。
  
  然后，就開始改咨詢報告，一稿又一稿，一批又一批人，一個企業文化項目，一群人天天猜楊董事長是怎么想的，最后連數學“矩陣”都用上了。改到最后，文化咨詢報告成了一鍋雜燴，自己都不知道自己寫的是什么東西，采油廠一把手沉痛的對咨詢公司說“我們不知道該怎么辦了，你們也不知道該怎么寫了”。
  
  然后，有人找到明德戰略咨詢。 婁勇上場了。 婁勇就做了兩件事，
  一、把各個版本的文化咨詢報告看了一遍。
  二、把楊董事長在油田干部大會上的最新講話看了十天。
  
  然后，婁勇平靜地說：第一版的咨詢報告是最靠譜的，架構清晰，文筆雋永，后面改的各個版本越寫越離譜，本來長征是到陜北，現在都被你們搞到印度去了。至于楊董事長說的“油味不足，企業味不足”不是多了不得的問題，微調一下即可。還有“政治敏感性不強”的說法也沒啥大不了，敏感點就行了嘛。
  
  怎么微調？怎么敏感？婁勇指出兩點：
  一、油廠愿景一定要向同一地質區塊的競爭對手中石油長慶油田看齊，目標是同類油藏開采水平做到世界領先。
  二、油廠現在的文化一定要突出效益，挖潛，走內涵式增長道路，過去粗放式年年靠多打新井不計成本增產的發展模式是無法持續的，必須轉變。而這一點，要通過文化理念體現出來，轉化到具體的經營行為中去。
  
  然后，給企業匯報。
  
  會場上，方案一次通過。
  
  會場下，油廠一把手緊握婁勇的手，用濃厚的陜北方言連聲對婁勇說“兄弟，謝謝你”，然后轉身對副手說“把錢給人家付了”。

• 某集團企業，2017年全集團搞“十三五”戰略規劃備案工作，居然把該集團多元化項目的“十三五”戰略規劃“槍斃”了（全集團被槍斃的唯此一家），不讓備案。
  
  事實是，此多元化項目的“十三五”戰略規劃是２０１５年制定的，早在２０１６年就已經通過了項目公司、集團公司兩級董事會的審批。 在此情況下，如果項目“十三五”戰略規劃不能備案，因為是國企，那可能就隱含著相關人員“投資失敗”的政治風險。因此，項目公司方找到明德戰略咨詢，要求婁勇“辛苦一下”，按集團公司要求修改十三五”戰略規劃，這個案還是得備！并且要求婁勇要盡可能的快！
  
  婁勇審看了該集團公司第一次“備案審查專題會”的會議紀要，用了四天，就完成了修改。主要圍繞“內容聚焦”，“精簡”，“時效性”，“商業模式、贏利模式與業務的匹配”，“未來三年工作思路的明確”等方面做調整，同時，根據經營現狀，實事求是設置了財務目標。
  
  四天！時間極緊張。
  
  第五天，報告遞交給集團。
  
  結果一等就是一個月（估計集團在憋大招）。一個月后，該集團又專門召開第二次“備案審查專題會”，這一次，換了花樣。要求：
  1、要把項目原有的可行性研究報告中的投資回收期說清楚；
  2、財務指標值不能低于2015年版“十三五”戰略規劃報告數據；
  3、把未來三年的經營思路說清楚；
  4、業務細分并做利潤分析；
  5、明確到底要開展哪些業務、不開展哪些業務； 6、各支撐戰略（職能管理板塊）就寫未來三年的工作計劃。
  
  第1條，估計相關人員提出來后自己都覺得太荒謬，群眾也議論紛紛，后來就取消了。第2條，沒有意義，誰都不能要求企業業務收縮，營收還繼續增長。其它3、4、5、6條，已經是經營工作的細化了。
  
  看完這次會議紀要內容，婁勇知道，該集團在戰略方面已提不出什么要求，現在是在經營工作上找“突破”了。
  
  事，快成了。
  
  經營的事，好說！修改過程中，報告的文本結構、內容、用詞方面調整很多，但均屬技術性操作，明德戰略咨詢顧問妙手天成，游刃有余，不著痕跡。
  
  必需要說一句，項目公司董事長也付出很多，多次在辦公桌前和明德戰略咨詢顧問一起對文案字斟句酌，兩人頭對頭、肩并肩，協同作戰。
  
  按集團公司要求的時間，此多元化項目“十三五”戰略規劃方案再次遞交上去了。
  
  然后，就備案了。