戰略致勝——規范、應變與長期業績

培訓師：婁勇    課時：6課時
培訓對象：企業創始人、CEO，企業中高層經營管理人員

婁勇先生的《戰略致勝》培訓課程中回答四個問題：
戰略是什么？戰略有什么？如何制定戰略？戰略怎么落地？
在婁勇的《戰略致勝》培訓課程中，您將會得到滿意的答案。
1.企業發展戰略內涵
1.1.戰略管理全過程
1.2.制定戰略：明確who –what –where
案例：
1.3.戰略的核心
1.4.戰略與環境的匹配
1.5.關于戰略的幾個陷阱
1.5.1.定位是必須的嗎？
1.5.2.規劃代替戰略
1.5.3.成本導向思維
1.5.4.應急戰略
1.5.5.核心競爭力
1.5.6.增長就是一切
案例：戰略選擇——李自成的大順軍進入北京后迅速失敗的原因
案例：戰略選擇——毛澤東與張國燾的選擇
案例：戰略選擇——持久抗戰
案例：戰略與環境的有效匹配——聯想
案例：戰略與環境的有效匹配——三星電子的堅定轉型
案例：曾國藩鎮壓太平天國起義的戰略
2.企業戰略
2.1.單一經營業務單位戰略
2.2.集團企業戰略
2.3.制定戰略任務分解
2.4.整合制定戰略的努力
2.5.改變企業戰略的因素
問題：母子公司戰略的關聯
3.競爭戰略
3.1.競爭優勢與核心競爭力
3.2.通用競爭戰略
3.3.居于不同發展階段行業的戰略
3.4.居于不同競爭位次的戰略選擇矩陣
3.5.智豬博弈的競爭策略啟示
問題：你所在企業的核心競爭力是什么
案例：抗戰前國共之爭
案例：華為與中興的差別
案例：蘋果與三星之戰
案例：中國古代兵法中的競爭策略
4.多元化戰略
4.1.多元化選擇的時機
4.2.多元化戰略選擇前三大分析
4.3.相關行業多元化
4.4.非相關行業多元化
4.5.多元化經營戰略評估
案例：春蘭集團的多元化
討論：你所在的企業多元化經營了嗎？你認為什么樣的多元化類型適合你所在的企業？理由是什么？

 

5.規避戰略同質化，走出紅海，進入藍海
案例：藍海戰略的成功實施者
5.1.藍海戰略的實質
5.2.紅海戰略與藍海戰略的比較
5.3.藍海在哪里？
5.4.如何讓藍海盡可能的大
5.5.實施藍海戰略的舉措
5.6.示意：藍海戰略的價值曲線
案例：杰豐果業的藍海戰略
6.戰略路徑
路徑的現實意義
6.1.企業發展路徑的本質
6.2.發展路徑與系統做事：不怕慢，只怕站
6.3.發展路徑與《易經》
案例：戰略路線圖——長虹與海爾
案例：戰略路線圖——海爾與格力
案例：戰略路線圖——格力與小米
7.文化與戰略
價值觀有多重要——從西藏掛領袖像說起
7.1.文化的作用
7.2.中國文化與中國國民性
7.3.文化落地
7.4.文化與戰略的關系
7.5.文化與戰略的匹配
7.6.心勝：真正的力量，發自內心。心勝則興，心敗則衰。
8.戰略體系
8.1.戰略架構及內容
8.2.戰略工具介紹
8.2.1.PEST
8.2.2.SWOT
8.2.3.五力模型
8.2.4.價值鏈
8.2.5.波士頓矩陣與GE矩陣
9.戰略落地
戰略落地——本質是執行力問題。
9.1.認識到了沒有
9.2.懂了沒有
9.3.參與了沒有
9.4.責任人有沒有
9.5.與經營計劃如何對接
9.6.績效考核
9.7.戰略調整
9.8.領導
9.9.組織保障
9.10.制度保障
案例：從愿景到成功——紅軍長征與“共匪西竄”

企業文化與中國文化傳統

培訓師：婁勇 課時：6課時
培訓對象：企業創始人、CEO，企事業單位中高層經營管理人員

人和人不同，企業亦然。
差異之所在及之所以，文化是重要因素。
真正成功的企業，除了產品、技術、商業模式，一定還有優秀的文化。

文化不玄乎！看得見、摸得著，這才叫文化！能持久地為企業創造效益，這才叫文化力。
和中國人談文化，繞不過中國的文化傳統。去蕪存菁，民族優秀文化正是源頭活水，為文化之樹提供汩汩養分。

婁勇先生的《企業文化與中國文化傳統》培訓課程，將會帶你進行一次深遠而又廣博的文化、歷史之旅，從春秋到現代，從中國到外國，從《易經》到博弈論，從全球業界翹楚到中國本土企業，讓你感悟文化精義，享用一次文化思想的“饕餮盛宴”。領略文化本質，洞明中國文化基因，鳥瞰文化內涵，窺得文化建設之門徑，把握文化落地之樞機，成為一名超然的“文化型”領袖，自覺發揮文化軟實力，讓企業更上一層樓。

企業文化塑造——無用即大用

1.文化——概念很玄乎，功用很實在
1.1.文化：聽上去有點玄
1.2.文化何在
1.3.文化何謂
1.4.捕捉核心
1.5.文化與戰略
1.6.文化產生效益
案例：文化適應戰略：缺乏政治敏感性——延長石油采油企業文化理念提煉波折
2.文化——無用即大用
2.1.價值觀有多重要
2.2.從西藏掛領袖像說起
2.3.鳳毛麟角：任繼愈
2.4.軟實力：制度環境的力量
3.民族文化基因與校正
3.1.中國文化的“模糊美”傳統
3.2.中國人國民性中的弱點
3.3.國民性可以改變
3.4.夯實底線：簡單的事情重復做
3.5.中國企業的制度與流程建設
3.6.海爾：擦桌子-執行力-生產力

 

4.企業文化系統
4.1.文化生態系統
4.2.文化時空系統
4.3.文化體系
4.3.1.顯性文化與隱性文化
4.3.2.主文化與亞文化
4.3.3.文化叢林
5.企業文化內涵與外化
5.1.文化的內涵
5.1.1.精神內容
5.1.2.物質載體
5.2.CI：文化的外化
5.2.1.CI的含義
5.2.2.CI的基本內容
5.2.3.CI與企業文化的連接
5.2.4.CI設計的具體內容分類
案例：神華集團四川公司的生態型企業文化
6.文化落地——破解“文化在天上飄，員工在地上走”的尷尬
6.1.文化落地要點
6.1.1.領導的作用
6.1.2.組織行為的對接
6.1.3.整合零碎
6.1.4.組合拳與持久戰 6.2.尋找切入點或引爆點
案例：某企業文化推廣方案
7.企業文化理念大觀
7.1.全球公司
7.1.1.intel
7.1.2.松下電器
7.1.3.IBM
7.1.4.微軟
7.2.中國企業文化理念的通病——滿眼標語，都是“熟人”，沒有“親人”
7.3.中國企業的文化探索
7.3.1.新奧企業綱領：象文化與雪蓮品格
7.3.2.萬向集團企業文化（2005-2015）：魯冠球的定力
7.3.3.和利時企業文化 （2005-2015）：技術型公司的文化升級
7.3.4.浪潮集團（2005-2015）：技術型公司的文化升級
7.3.5.科龍（2005-2015）：海信入主
7.3.6.二個中大集團（2005-2015）：業務涇渭分明，理念分不清楚
7.3.7.一家電子商務公司的文化內涵（2000-2015）：15年一字不變
7.3.8.某大型地產投資控股公司
7.3.9.一家地產公司
附：企業愿景規劃

 

中國文化傳統與管理

2014年，習近平在歐洲學院演講：“歷史是現在的根源，任何一個國家的今天都來自昨天。只有了解一個國家從哪里來，才能弄懂這個國家今天怎么會是這樣而不是那樣，也才能夠搞清楚這個國家未來會往哪里去和不會往哪里去。”
1.根在哪里——四家之言
1.1．墨家：春秋戰國的社會主義者
1.2．道家：2300 年前的自由主義
1.3．法家：以法治國
1.4．儒家：仁與禮
2.兩個思想與兩個人
2.1．中庸
2.2．天人合一
2.3．兩個人：漢武帝與董仲舒
3.中國人的心智模式
3.1．禪宗：很中國
3.2．理學：天理與人欲——偽道學
3.3．心學：主觀唯心主義
3.4．禪宗與心學
4.核心管理組織的變遷
4.1．漢
4.2．唐
4.3．五代
4.4．宋
4.5．遼與金
4.6．元、明、清
5.制度設計
5.1．文人選拔
5.2．官商隔離
6.“士人”的風骨
6.1．文人集團
6.2．二個半圣人
6.3．弱德之美——“士”的精神質素
6.3.1．弘毅——抗日的信念
6.3.2．深度——中華文化與日本和族文化的分野
7.幾本書
7.1．《易經》——處世
7.2．《大學》——管理
7.3．《孫子兵法》——競爭
7.4．四大名著
7.4.1．《三國演義》——人才
7.4.2．《水滸傳》——財散人聚
7.4.3．《西游記》——愿景的重要
7.4.4．《紅樓夢》
8.電視劇——學不得的《雍正王朝》

人性的真相與識人之道

培訓師：婁勇    課時：3課時
培訓對象：企業創始人、CEO，企事業單位中高層經營管理人員

現在的社會，人人都在談人性。說人性，道人性，人性究竟是什么東西？搞企業，離不開對人性的理解，只有深刻、全面洞悉人性本質，看透人心，既主動順應之，又積極駕馭之，如此，管理必能事半功倍，事業定能開創局面。

用人交友，必識人！人才與否，是可以識別的。從中國傳統的識人術到現代西方的人才測評技術，各有優劣利弊，既奧秘無窮，又有徑可尋，用之以道，在企業經營、日常生活中必能慧眼獨具，網集良友賢才，自然人生順遂，事業可成。

人性的真相
關于人性的二個小故事
1.觀點
1.1．中國傳統的人性觀點
1.2．西方傳統的人性觀點
1.3．中西方人性觀比較
1.4．論道：承認“為我”——保護弱者，約束強者
2.關于人性的學說
2.1．管理學上的人性
2.2．經濟學上的人性
2.3．人性的層次
3.關于人性的數學分析
3.1．計算機的演算
3.2．游戲的測試
3.3．結論：人性追求利益，同時要求公正
3.4．示例：囚徒的困境
4.企業的激勵機制設計——順“人性”之勢，實現雙贏
4.1．破解智豬博弈
4.2．用人四策

 

識人之道
5.前言
5.1．前人的觀點
5.1.1．齊宣王
5.1.2．唐太宗
5.1.3．陸九淵：事之至難，莫如知人
?莊子
?柳傳志
?任正非
5.2．我們都是“三季人”
6.古代杰出的識人代表
6.1．管仲：有發言權的實戰派
6.2．《荀子》：人才有別
6.3．郭隗：用人與事業
6.4．如何擁有下屬的忠誠
7.《人物志》——世界第一部系統的人力資源專著
7.1．天人合一：從五行到五常
7.2．識人之“九征”
7.3．人才層次劃分：五個層次
7.4．人才的類別：十二類人才
7.5．人材與施政
7.6．人君之能：用人為能；能聽為能；能賞罰為能
7.7．我們都是偏才
7.7.1．六種外向型偏才
7.7.2．六種內向型偏才
8.曾國藩的識人
8.1．相術與擇將標準
8.2．治心
9.西方的識人與用人理論——人性特質測試
9.1．PDP測試：老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹、變色龍
9.2．DISC測試：支配、影響、穩定、服從
9.3．MBTI測試：十六選一
9.4．菲德勒模型：識人與用人“二合一”
9.5．結論：都是做題。

高歌猛進還是打回原形——中國民族企業發展人的“天問”

培訓師：婁勇    課時：3課時
培訓對象：企業創始人、CEO，企業中高層經營管理人員

管理的問題核心是人的問題，把人的問題解決好了，管理也就變的順暢了。

對中國的廣大民族企業來說，人的問題更具現實性與緊迫性。而民企老總面對自己企業內部形形色色的人的問題，經常頭痛不已，感覺真是剪不斷、理還亂。

隨著社會發展與技術進步，互聯網浪潮席卷一切行業，市場競爭日益激烈，消費需求升級，民族企業面臨著更多的機會，同時也正遭遇更大的擠壓。

改革開放三十余年，中國民族企業既有高速發展，也遭遇著成長的煩惱，針對中國民族企業人力資源管理和發展實踐中顯現的具有普遍性的突出問題，明德戰略提出了五個天問并一一給出解決之道。只有認清并且正確處理這些問題，中國民族企業才能登堂入室，實現可持續發展。

1.是要做企業主還是企業家
要從企業主成長為企業家，或者即便你只是想成為一個企業主，把人的問題琢磨透，你就成功了一大半。
1.1. 企業家和企業主的區別
1.2. 企業主與企業家模式
2. 家族成員和企業的關系
民營企業的家族成員在企業中的地位很特殊，一般在企業中都占據了重要的職位。他們與老板關系特殊，加之缺乏約束，導致了企業內部管理的復雜化。
2.1. 家族成員的分類
2.2. 一般家族成員
2.3. 核心家族成員
存在問題分析；
幾種解決方案。
2.4. 子承父業問題
在確定子女財產權過程中，要結合事業接班人的培養計劃；
各種情況下的解決方案。
2.5. 漩渦中心-老板-并不總是清醒的
老板的幾種思想誤區分析

 

3. 老板和職業經理人的心理契約
許多民營企業聘請了職業經理人，利用職業經理人的專業知識、經驗和能力來彌補自己的不足，促進企業不斷發展。如何處理好老板和職業經理人之間的關系是民營企業發展過程中所面臨的一個重要問題。從以下三個方面可以就此找到答案。
3.1. 信任
3.2. 制度
3.3. 分權與制衡
4. 職業經理人之間的游戲
職業經理人在企業管理層中是一個不可或缺的群體，他們有著自身的職業特點和文化。如何組織管理好職業經理人，讓他們在企業經營管理過程中相互配合、適應，發揮出最大的效應是我們需要研究的問題。
4.1. 工作組
4.2. 團隊
4.3. 企業老板和職業經理人的三角關系
5. 領導能力、業務能力、管理能力之間的差異與平衡
5.1. 三種能力的定義
5.2. 三種能力在思維模式上的差異
5.3. 三種能力在技能需求上的差異
5.4. 差異的必然性與均衡性
幾種常見的能力差異解決辦法。