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管理系統(tǒng)提升
明德戰(zhàn)略創(chuàng)始人婁勇坦言，倘若繼續(xù)輕視系統(tǒng)做事的習(xí)慣與能力，整個民族將會為此付出不可承受之代價，也不可能得到外部世界的承認(rèn)，國民如此，中國企業(yè)也不會例外。
明德戰(zhàn)略認(rèn)為，在今天全球化沖擊的世界，中國企業(yè)和外國企業(yè)之間、落后企業(yè)與先進(jìn)企業(yè)之間的管理差距，早已不是什么有沒有新鮮的管理制度、出奇制勝的競爭手段這樣一招鮮的“管理法寶”，中國企業(yè)要想獲得任何一家世界先進(jìn)企業(yè)的所謂管理秘芨，都可以輕而易舉，不是問題。真實(shí)的差距是你有沒有系統(tǒng)做事的能力，你的企業(yè)是靠制度、文化、機(jī)制在管理還是靠老板／CEO的靈機(jī)一動亦或《三國演義》的心機(jī)、“雍正王朝”的權(quán)術(shù)在管理，這才是差距。真正成功的企業(yè)是具有系統(tǒng)做事習(xí)慣和系統(tǒng)做事能力的企業(yè)。是對現(xiàn)代管理理念、原則、做事方式持之以恒，堅持不懈，縱向深度開發(fā)，橫向同一推行的企業(yè)公民。中國企業(yè)需要的正是這樣的大智慧：系統(tǒng)做事的習(xí)慣和能力。
明德戰(zhàn)略在中國企業(yè)界全力倡導(dǎo)系統(tǒng)管理理念 ，幫助中國企業(yè)培養(yǎng)系統(tǒng)做事習(xí)慣、提升系統(tǒng)做事能力，并傾力開發(fā)出明德戰(zhàn)略享有知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)管理系統(tǒng)提升［ECHO］模型，該模型由四個層面構(gòu)成，分別是：
E：企業(yè)家能力提升(Entrepreneurship promotion)
C：公司治理結(jié)構(gòu)完善(Corporation governance perfection)
H：習(xí)慣與文化變革(Habit & Culture Change)
O：組織動態(tài)優(yōu)化(Organization dynamic optimization)
其中：
E：企業(yè)家能力提升(Entrepreneurship promotion)核心點(diǎn)為：
1) 企業(yè)家能力提升必要性
2) 企業(yè)家的三種能力
3) 企業(yè)家能力提升路徑
C：公司治理結(jié)構(gòu)完善(Corporation governance perfection)核心點(diǎn)為：
1) 公司治理結(jié)構(gòu)定義
2) 公司治理結(jié)構(gòu)完善必要性
3) 公司治理結(jié)構(gòu)變革
H：習(xí)慣與文化變革(Habit & Culture Change)核心點(diǎn)為：
1) 習(xí)慣與文化重塑內(nèi)容
2) 習(xí)慣與文化重塑步驟
O：組織動態(tài)優(yōu)化(Organization dynamic optimization)核心點(diǎn)為：
1) 組織動態(tài)優(yōu)化的內(nèi)涵
2) 企業(yè)組織的層級控制
3) 組織動態(tài)優(yōu)化的步驟
［ECHO］模型已在多家中國企業(yè)得以全面或部分推行，效果顯著，深受贊譽(yù)，并正在得到全社會更加廣泛的認(rèn)同。
E：企業(yè)家能力提升(Entrepreneurship promotion)
C：公司治理結(jié)構(gòu)完善(Corporation governance perfection)
H：習(xí)慣與文化變革(Habit & Culture Change)
O：組織動態(tài)優(yōu)化(Organization dynamic optimization)
其中：
E：企業(yè)家能力提升(Entrepreneurship promotion)核心點(diǎn)為：
1) 企業(yè)家能力提升必要性
2) 企業(yè)家的三種能力
3) 企業(yè)家能力提升路徑
C：公司治理結(jié)構(gòu)完善(Corporation governance perfection)核心點(diǎn)為：
1) 公司治理結(jié)構(gòu)定義
2) 公司治理結(jié)構(gòu)完善必要性
3) 公司治理結(jié)構(gòu)變革
H：習(xí)慣與文化變革(Habit & Culture Change)核心點(diǎn)為：
1) 習(xí)慣與文化重塑內(nèi)容
2) 習(xí)慣與文化重塑步驟
O：組織動態(tài)優(yōu)化(Organization dynamic optimization)核心點(diǎn)為：
1) 組織動態(tài)優(yōu)化的內(nèi)涵
2) 企業(yè)組織的層級控制
3) 組織動態(tài)優(yōu)化的步驟
［ECHO］模型已在多家中國企業(yè)得以全面或部分推行，效果顯著，深受贊譽(yù)，并正在得到全社會更加廣泛的認(rèn)同。
