戰略咨詢服務在中國起步階段。麥肯錫進入中國，與北京王府井商業的合作開啟了跨國咨詢公司在中國戰略咨詢服務第一單，而麥肯錫兵敗實達也促使中國企業界開始懷疑跨國咨詢機構在中國水土不服。對此，麥肯錫明確提出“落地不是我的事——我只做媒婆，不包生兒子”。

九十年代末，明德戰略咨詢進入中國咨詢業。此一階段，明德戰略咨詢對跨國咨詢機構的方法論、工具、國際視野有了一定的認識。

跨國咨詢機構在中國咨詢行業的知識轉移與本土咨詢公司學習借鑒階段。此一階段，管理咨詢服務被市場所接受，一批本土咨詢公司得以逐步成長。但是，咨詢服務出現了套路化與同質化的傾向，戰略咨詢方案頭重腳輕，落不了地的缺陷日益突出。

這也是明德戰略實現戰略咨詢突破的階段。在這個階段，明德戰略咨詢全面、徹底掌握了西方戰略咨詢的思維與方法體系，并于2008年完成了“戰略+規劃”的系統整合，實現了戰略解碼，戰略績效管理水到渠成，完美實現戰略落地，取得了戰略咨詢的突破。

傳統戰略咨詢服務停滯階段。通過服務內容與服務方式雙創新，明德戰略開啟戰略咨詢新篇章。

明德戰略咨詢因應球化浪潮，呼應中國崛起大勢，深入汲取中華文化與管理思想精髓，提供“西方理論+中國智慧”的“雙腦”服務內容，對戰略難點基于根源（BOSS法則），一攬子整體解決，為中國企業騰飛出謀劃策，助力戰略變現。

同時，借力移動互聯網、云等新技術的東風，明德戰略咨詢的公司運行與客戶服務均采用“平臺化+數字化”的“云模式”，突破時空，升級明德戰略咨詢敏捷服務能力，大幅提升客戶參與咨詢項目的深度與廣度，開啟中國戰略咨詢新篇章。

創新使得明德戰略咨詢競爭優勢顯著，得到廣泛認同，美譽卓著。